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互聯(lián)網(wǎng)模式是當下最熱門的詞匯，幾乎所有的行業(yè)都因互聯(lián)網(wǎng)而發(fā)生深刻變化，這種變化甚至是顛覆性的。在異常殘酷而又競爭激烈的小家電行業(yè)里，企業(yè)不創(chuàng)新是等死，不會創(chuàng)新是找死。而如何在創(chuàng)新中將互聯(lián)網(wǎng)基因成功植入則是對眾多小家電老式蛋糕機的考量。
說到互聯(lián)網(wǎng)思維對小家電企業(yè)帶來的影響，人們的第一直觀印象是一眾互聯(lián)網(wǎng)專屬小家電品牌的崛起。他們的崛起似乎能證明，只要站到了電商的風口就能飛得更高。但困惑仍然存在：大企業(yè)投入巨大卻也反響平平，甚至折戟，蛋糕機生產(chǎn)廠家則面臨著流于代工或被收編的境地。
“我們每一個決策都是一個互動的過程。代理商提出具體的問題或要求，我們就著手去解決。得到反饋，有問題就修正，不斷地去做。”某互聯(lián)網(wǎng)專屬小家電品牌負責人表示。也許正是基于互聯(lián)網(wǎng)的開放性，這些品牌也逐漸形成了絕對開放的運營和管理模式，這一模式扁平化、貼近終端，反應迅速、能快速試錯，擁有幾乎大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特性。
這一特性甚至延伸到了產(chǎn)品開發(fā)上：在極簡的理念下，這些選擇已有一定市場基礎的產(chǎn)品進行優(yōu)化、創(chuàng)新：電燉盅、冰激凌機、電熱飯盒……足夠親和也夠潮，足夠便利也夠創(chuàng)意。甚至連產(chǎn)品的包裝都特地換成了硬紙盒，這為賣家免去了再包裝的程序。小小的改變卻在網(wǎng)店那里受到了極大的歡迎。這些細節(jié)都是互聯(lián)網(wǎng)基因的成功植入。
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